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    天下事难不倒共产党员

    中国经济新闻网 2019-03-11 12:11:58

    人物特写

    马会

    营收净利双高增长国企责任勇于担当新旧动能实现转换稳步迈向高质量发展

    ?#26032;?#36828;洋实现“从小到大”的“华丽蝶变”这不是偶然除了多种主客观因素以外?#26032;?#36828;洋公司?#36828;?#20107;长卢连兴为核心的企?#20498;?#29702;层发挥着关键作用

    憨厚和蔼的模样乐观的心态这是中国经济时报记者对他的第?#25381;?#35937;“每天早上六点起床坚持跑10公里无论冬夏每天早上都洗凉水澡”这让本报记者感叹万分“怎么做到的”

    他是山东国投公司的党委常委董事董事会秘书兼任?#26032;?#36828;洋渔?#20498;?#21496;党委书记董事长近20年来卢连兴多次被临危受命担任多家公司高管积累了企业经营管理和解决疑难问题的丰富经验

    他管理的“僵尸企业”实现了从死到生的“蜕变”皮革联营水产中心联大正常经营企业实现了从小到大的“蝶变”东银?#26032;常?br />
    这些企业“蜕变”和“蝶变”的背后是综合管理能力的具体体现如果?#20826;?#21151;一家两家是偶然那么三家四家都成功则是必然这是全方位管理能力和解决各种疑难问题的综合能力的体现这里面蕴含着大智慧

    对于工作卢连兴坚决服从组织安排以“工作大胆干责任我来担”的?#19994;?#24403;态度抓落实抓解决

    以“天下事难不倒共产党员”的精神和干劲圆满完成党组织安排的各种任务给党组织和人民交上一份满意答卷

    服从党组织安排是天职

    对于党组织的安排“党让干啥就干啥”他从不和组织讲条件坚决执行党组织的决定

    2017年—2019年除了自己在国?#37117;?#22242;?#26087;?#32321;重工作以外他兼任?#26032;?#36828;洋董事长和“中泰信诚”资产管理公司董事长每周都要往返济南和青岛两地有时候一周要往返两次

    2016年山东省政府把省经济技术开发中心联大集团作为一项特殊使命交给国投公司托管主要承接由政府部门组成的工作组负责的“转企改制”工作

    2001—2011年近10年间先后被任命为山东省皮革公司总经理董事长山东省齐鲁石化联营公司党委书记总经理山东省水产集团党委书记总经理?#26032;?#36828;洋党委书记董事长

    1992年他在山东省皮革公司工作孩子刚刚10个月就被公司派到深圳工作他坚决服从组织安排在深圳一干就是两年回来后儿子都不认识这是?#32844;?br />
    由于总是安排他去管理“僵尸企业”和“困难企业”当时的山东省国资委领导都有些“不好意思”卢连兴回答道“天下事难不倒共产党员”对于党组织的安排他坚决落实执?#23567;?br />
    工作大胆干责任我来担

    近20年来在管理企业时以敢于担当真抓落实的态度谋思路想办法?#39029;?#36335;积极解决问题积累了丰富的解决疑难问题经验

    联大集团是公认的“难啃的硬骨头”改革就会触动“别人的奶酪”面临困难和压力卢连兴本着“工作大胆干责任我来担”的精神在全面调研基础上提出解决办法

    他?#25285;?#25105;们提出了通过搭建新平台进而整合现有资?#30784;?#36164;产和人员锁定债务隔离风险的工作思路确定了“收购一批股权划转一批股权执行一批债权转企一批确权剩余一批托管”的五个一批“转企改制”的工作方案

    2018年接管工作实现突破性进展解决了多年悬而未决的问题大量国有资产得到保护目前联大集团已经走向“治理重生”的良性轨道

    “在治理省水产集团时面临特别困难的局面”卢连兴?#25285;?#24403;时公司拥有的资产?#25381;?4条30年以上需要报废的破渔船和等待安置的500多名职工“上无片瓦下无扎针之地”这就是当时的真实写照

    同时一个重大课题摆在面前是更新渔船保留远洋渔业资质还是自生自灭等待破产如果选择更新资质这一个多亿的资金从哪里来?一旦投资失败将需要承担重大责任

    面临重大抉择卢连兴坚定认为发展远洋渔业是国家战略海洋是我们的“第二疆土”绝对不能失去我国占有世界资源的份额也不能失去山东省远洋渔业的资质

    至此之后就坚定信心谋发展他提出“钱由我来筹责由我来担工作你们干”的担当?#20449;担?#36825;平息了争议统一了思想安定了民心目前当初建造的10条船已经成为山东省资产运营公司的主要利润来?#30784;?br />
    天下事难不倒共产党员

    “僵尸企业”重生的案例很多但是?#36127;?#37117;是通过破产重整实现重生如“肥矿集团”青岛造船厂等企业但是通过治理实现“重生”的屈指可数

    “破产重生”和“治理重生”二者有着本质区别前者主要依?#23458;?#30028;力量主要是以法院为依托通过法律手段实现企业债务和人员“瘦身”实现企业“浴火重生”后者主要依靠企业内生力量依靠“敢于担当”的精神迎难而上的劲头改革创新的锐气借助?#26102;?#36816;营手?#21361;?#20511;助人性化的职工安置方案实现企业债务和人员“瘦身”实现企业“浴火重生”

    卢连兴始终认为作为一名共产党员把对党的?#39029;?#26368;终应该体现在对人民充满感情对事?#20826;?#28385;责任上

    当时山东省国资委对于皮革联营水产?#23500;?ldquo;僵尸企业”实施破产清算的目标很明确但是事业责任让他“违背”了上级部门的工作计划安排

    他在对“僵尸企业”职工安置分流工作中坚持依法操作坚持有情操作坚持“政策类别化去留自愿化方案人性化”的处置原则不把职工逼向绝路在分流安置的近4000名职工中?#25381;?#19968;人上访维护了企业稳定和社会稳定推动了国企改革的进展

    ?#26032;?#36828;洋“蝶变”绝非偶然卢连兴以“天下事情难不倒共产党员”的精神和干劲给人民和党组织交上一份满意的答卷

    来源中国经济时报-中国经济新闻网 作者马会 编辑 曹阳       
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